企業18新利真人网 內訓大綱.doc9

一、目標設定：

通過對企業18新利真人网 部及各部門主要負責人的培訓，為企業建立健全18新利真人网 管理係統，並為企業培養一批18新利真人网 係統專業維護人才。

二、工作形式：

1、前期調研。

2、企業發展狀況分析診斷。

3、講解：講授現代企業18新利真人网 係統設計理念、設計原則、設計方法技巧及要點。

4、案例分析：對相關典型案例進行講評，方法、技巧、優劣評述。

5、研討：

&企業發展狀況與案例比較分析。

&企業發展狀況與現代18新利真人网 係統比較分析。

&企業18新利真人网 係統設計框架。

&分析評估。

6、實戰練習：研討內容部分的設計。

7、階段性講評。

8、係統矯正：由專家對初步方案進行係統性矯正，結果反饋給企業試運行。

三、工作階段劃分：

1、項目調研、企業分析診斷、現代18新利真人网 整體框架說明。

2、管理核心——目標與計劃的確定。

3、管理戰略——企業18新利真人网 規劃。

4、留才機製——崗位價值分析、職業任職資格分析、職業生涯設計、薪酬管理、人才測評。

5、選才機製——人才甄選係列。

6、育才機製——企業培訓。

7、用才機製——績效管理。

管理實務——係統調試。
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