某公司年度績效考核方案設計(PDF 94頁)

一、績效考核的概念
指對員工的工作完成情況進行定性與定量相結合的評價。
績效考核的內容包括工作結果和工作態度兩個方麵。前
者反映“做了什麼”的問題，後者反映“如何做”的問題。
與績效考核相關的概念是績效管理，指為了達成組織的
目標，通過持續開放的溝通過程，推動團隊和個人做出
有利於目標達成的行為。
二、現代企業員工績效考核的特點
（一）建立績效考核、人員測評兩個相對獨立的評價體係
績效考核體係與人員測評體係具有不同的功能
（二）將績效考核作為績效管理的一 部分，建立
與企業戰略緊密關聯的關鍵績效指標（KPI)體係
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