績效考核設計方案(doc 48頁)

績效考核設計方案目錄：
第一章 總則
第二章 考核組織管理
第三章 考核方法
第四章 月度業績考核
第五章 年度業績考核
第六章 年度能力考核
第七章 申訴及其處理
第八章 附則

績效考核設計方案內容簡介：
本辦法適用於（以下簡稱“公司”）的所有正式員工，其中公司總經理及副總經理、事業部部長及副部長績效考核按照《業績合同管理辦法》執行。（二） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核於月度結束後五日內完成；年度考核於次年一月三十日前完成。考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方麵。包括績效維度、態度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指標和權重，雙方討論認可。同時，各考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解，建立日常考核台帳，將考核內容進行記錄，作為考核打分的依據，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。

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