創新與變革管理培訓課件(PPT 84頁)

1. 概論：創新的競爭優勢
1.1為什麼要研究創新
成功創新的案例：Alexander Bell 與貝爾公司
成功創新的案例：寶麗來(Polaroid)公司
最近的案例……
那些偉大的公司去向何方？
請思考：是什麼使得所有這些偉大的企業如此的英年早逝？
創新英雄的結局——
王安電腦公司
寶麗來公司
文字處理與王安電腦
數碼相機與寶麗來的快速成像
為什麼GE可以屹立不倒？
GE的發明
討論：這些故事告訴我們了什麼？
人類曆史上的發明
19世紀的技術創新
更近的技術創新
摘自1980年英國Finniston報告
創新與變革中是一把雙刃劍
結論：我們別無選擇，隻能學習如何管理創新。
管理技術創新的難度
1.2 創新管理在我國的現實意義
1.2.1產業/企業麵臨的挑戰和緊迫任務
（2）中國
（2）中國：能源狀況
（2）中國：資源狀況
（2）中國：環境狀況
結論：技術升級，產業升級
1.2.2國際技術管理研究現狀和發展趨勢
（2）國際技術管理發展趨勢
1.2.3中國企業技術管理的變革方向和任務
（2）技術管理變革目標和任務
1.3 技術創新相關概念
1.3.1研究開發
研究開發與技術創新活動的區別
1.3.2 發明與發現
下列產品的發明者是誰？
從發明/發現到技術創新
技術創新和發明的區別
1.3.3 技術
技術與技術創新的區別
1.3.4 技術創新
熊彼特的定義
其他定義
1.3.5 技術創業
技術創業與技術創新的區別
創業活動的特征
杜蓬龍蝦餌料公司（DuPond Crawfish Bait）的創業案例
1.3.6 變革
變革與創新
1.3.7 技術進步與科技進步
概念來源　
為什麼國際通行的技術進步，到了中國就演化成為“科技進步”？
正本清源
1.3.8 技術創新的特點
1.3.9 技術創新的類型
（1）按對象：產品或工藝的創新
產品與工藝創新
（1）按對象：有形與無形創新
（2）按程度：根本性創新和漸進性創新
漸進性創新-根本性創新
（3）按技術變動方式：元件創新和構架創新
（4）按對市場影響：突破性創新和持續性創新
（5）其他分類
思考題：
1.4 技術創新對經濟長期發展的影響
課程安排和體係構架
教材與輔助材料
擬采用的案例
備用案例
考試
作業
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