子公司改革方案-3(pdf 69頁)

報告內容
總部對投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則
子公司內部組織架構及主要職能
子公司關鍵管理和業務流程
國投電力公司
國投交通公司
國投創業投資公司
國投資產管理公司
子公司績效考核的原則建議
子公司薪酬政策的原則建議
附件:
《子公司總經理與副總經理職責及任職資格》
《有關員工績效考核的管理規定和流程》
《有關薪酬政策的管理規定和流程》
《有關員工發展計劃的管理規定和流程》

流程（資-管01）的相關規定
定義
資產管理公司支持國投公司戰略規劃製訂流程是資產管理公司在進行資產管理行業分析及公司經營狀況
與能力評估的基礎上，向總部提交相關分析資料及戰略建議報告以支持國投公司戰略規劃製訂的活動
基本規定
本流程配合國投公司戰略規劃製訂工作進行。國投公司戰略每兩至三年製定或修改一次，每次涵蓋未來三
至五年的時間範疇，本流程進行相應配合
流程的最終目的是提交總部所需的分析資料（ 包括資產管理行業分析及資產管理公司經營狀況與能力評估
）並提出戰略建議報告（包括就國投在資產管理方麵戰略的建議及資產管理公司相應的自身發展考慮）；
資產管理公司應在總部戰略發展部的要求下按時完成（如一個月內）
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