運用業務層戰略創建競爭優勢培訓課件(PPT 48頁)

業務層戰略－－競爭戰略
顧客需求和產品差異
顧客群體和市場細分
顧客群體與市場細分（續）
獨特競爭力
業務層戰略的動態性
總結
選擇一項基本的業務層戰略
產品/市場/獨特企業競爭力的選擇和基本競爭戰略
三種戰略的能力和組織要求
基本的業務層戰略：成本領先戰略
成本領先戰略的選擇
成本領先戰略的優勢
成本領先戰略的缺陷
基本的業務層戰略：差異化
差異化戰略的選擇
差異化戰略的優勢
差異化戰略的缺陷
基本的業務層戰略：成本領先和差異化
成本領先和差異化戰略的選擇
基本的業務層戰略：集中
為什麼集中戰略有那麼多種
集中戰略的優勢
集中戰略的缺陷
業務層戰略：左右兩難的處境
競爭性定位和業務層戰略：分析決策方法
競爭性定位：戰略群組分析
競爭性定位：選擇一種投資戰略
業務層投資戰略的選擇
Schein的文化、生命周期和戰略選擇的關係表
競爭性定位：博弈論
競爭性定位：博弈論（幾個基本原理）
案例：UPS公司定價戰略決策樹
案例：通用公司和福特公司的支付矩陣
通用和福特公司改變戰略後開成的支付矩陣
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