組織結構概論(PPT 54頁)

二 影響管理幅度的因素
2.工作內容和性質
3.工作條件
4.工作環境
林德爾·厄威克對管理幅度的觀點
美國的管理協會的調查
管理層次
管理層次與管理幅度、組織規模的關係
(1) 扁平結構形態
扁平結構形態組織圖
扁平結構形態的優缺點
(2) 錐形結構
錐形結構形態組織圖
錐形結構的優缺點
案例分析：苛希納定律的啟示
第二節 組織設計的任務、依據與原則
一、組織設計的任務
結構係統圖
組織係統圖
編製職務說明書
在實踐中，命令統一原則遇到的破壞，
最常見的有兩種情況： a.破壞情況一：越區指揮
b.破壞情況二：越級指揮
第三節 橫向組織設計——部門化
職能部門化的優缺點
2.產品部門化
產品部門化的優缺點
3.區域部門化
區域部門化的優缺點
二、綜合標準與矩陣組織
2.綜合標準與矩陣組織結構圖
5.矩陣管理中的問題
IBM的矩陣組織（三葉草）
第四節 縱向組織設計
一、權力的性質
權力的三種類型
二、集權與分權
集權與分權的相對性
三、決定集權與分權的因素
分權的標誌
權力分散的兩個途徑
故事案例分析:子賤放權
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