組織的設計過程與內容概述(PPT 67頁)

今天的話題
基本概念
組織結構設計的內容
組織基本職能設計
不同行業企業基本職職能的典型形式
按行業的特點進行設計和調整
按企業的技術特點進行設計和調整
調整企業基本職能的其他因素
我國企業在經濟轉軌其需要調整的職能
關鍵職能設計
實踐中的關鍵職能
關鍵職能
職能的分解
職能分解的“逐級分解法”
管理幅度與管理層次的設計
管理幅度的設計 ——理論
不同下屬人數的可能關係數
管理幅度的設計 ——方法
管理幅度的設計 ——變量測定法
管理幅度的設計 ——變量測定法
管理幅度各變量對主管工作負荷量的影響程度表
管理層次的設計
高聳型組織結構的評價
扁平型組織結構的評價
高聳型和扁平型組織結構的評價
領導崗位的設計
副職過多的弊端
副職過多的改進措施
集權與分權的設計
影響集權與分權的主要因素
企業的經濟責任中心
成本（費用）責任中心
利潤責任中心
投資責任中心
三種責任中心的權限
利潤責任中心的適用條件
投資責任中心的適用條件
企業組織機構的基本模式
本章小結
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