組織行為學概論(PPT 54頁)
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組織行為學概論(PPT 54頁)內容簡介
1.何謂組織行為?
2.管理思想運動
3.西方管理理論
科學管理
古典管理
4.古典管理原理
管理功能
管理角色
管理通病
5.e-時代的管理
組織行為學概論
組織行為
組織行為學
管理思想運動
西方管理理論
個體行為
修身,齊家,治國,平天下
個人管理的四個層次
什麼是認知?
影響認知的因素
對人的認知:對他人做出判斷
歸因中的錯誤和偏差
歸因中的錯誤和偏差(續)
判斷他人時常走的捷徑
自知之明
價值觀
認知風格
認知風格的特點
性格的評估
外向者對內向者能源的來源
意識對直覺彙集資料的功能
思考者 對 感受決策的功能
判斷者 對 認知者生活方式導向
TransactionalAnalysis性格交流分析
ParentEgo
AdultEgo
ChildEgo
T.A.andManagement
HabitsofHighlyEffectivePeoplebySRCovey
與成功有約:成功的七大原則
(一)操之在我
(二) 確立目標
(三) 掌握重點
感情戶口(存入六種感情存款)
(四) 利人利己
(五) 設身處地-
(六) 集思廣益
(七) 均衡發展
高壓力的征兆
利用時間的典型模式
時間管理TimeManagement
壓力管理StressManagement
自我領導
..............................
2.管理思想運動
3.西方管理理論
科學管理
古典管理
4.古典管理原理
管理功能
管理角色
管理通病
5.e-時代的管理
組織行為學概論
組織行為
組織行為學
管理思想運動
西方管理理論
個體行為
修身,齊家,治國,平天下
個人管理的四個層次
什麼是認知?
影響認知的因素
對人的認知:對他人做出判斷
歸因中的錯誤和偏差
歸因中的錯誤和偏差(續)
判斷他人時常走的捷徑
自知之明
價值觀
認知風格
認知風格的特點
性格的評估
外向者對內向者能源的來源
意識對直覺彙集資料的功能
思考者 對 感受決策的功能
判斷者 對 認知者生活方式導向
TransactionalAnalysis性格交流分析
ParentEgo
AdultEgo
ChildEgo
T.A.andManagement
HabitsofHighlyEffectivePeoplebySRCovey
與成功有約:成功的七大原則
(一)操之在我
(二) 確立目標
(三) 掌握重點
感情戶口(存入六種感情存款)
(四) 利人利己
(五) 設身處地-
(六) 集思廣益
(七) 均衡發展
高壓力的征兆
利用時間的典型模式
時間管理TimeManagement
壓力管理StressManagement
自我領導
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