現代企業組織設計MBA全景教材(DOC 17頁)
現代企業組織設計MBA全景教材(DOC 17頁)內容簡介
第一講 企業組織設計概述
1.現代企業組織設計的涵義
2.現代企業組織設計的內容
3.現代企業組織設計的特征
4.現代企業職能機構的轉型（一）
第二講 關鍵職能設計
1.現代企業職能機構的轉型(二)
2.關鍵職能設計的要求以及意義
3.企業關鍵職能設計的六種類型
第三講 縱向設計與三種基本管理體製
1.框架設計的內容結構
2.集權與分權結合原則
3.三種基本的管理體製
第四講 橫向設計
1.補充：集權和分權的矛盾統一
2.企業基本管理體製的三種變形
3.管理體製的選擇和不規範現象
4.職能機構綜合化的涵義
第五講 職能機構綜合化
1.職能機構綜合化的理論依據
2.職能機構綜合化的途徑
3.企業機構改革的數量比例
4.公司製領導體製的特點（一）
第六講 領導崗位單職製
1.公司製領導體製的特點（二）
2.企業黨政體製的改革
3.領導崗位單職製的意義（一）
第七講 領導崗位單職製的意義與經驗
1.領導崗位單職製的意義（二）
2.推行領導崗位單職製的經驗
3.企業集團的組織特點（一）
第八講 企業集團組織
1.企業集團的組織特點（二）
2.企業集團的領導機構設計
3.企業集團本部管理職能的轉變
4.基層作業長製的涵義
第九講 作業長製
1.作業長製的優越性
2.作業長製的關鍵
3.業務流程再造的定義
4.流程再造興起的背景
5.流程再造的理論依據
第十講 業務流程再造
1.流程再造的應用
2.流程再造的意義
..............................
1.現代企業組織設計的涵義
2.現代企業組織設計的內容
3.現代企業組織設計的特征
4.現代企業職能機構的轉型（一）
第二講 關鍵職能設計
1.現代企業職能機構的轉型(二)
2.關鍵職能設計的要求以及意義
3.企業關鍵職能設計的六種類型
第三講 縱向設計與三種基本管理體製
1.框架設計的內容結構
2.集權與分權結合原則
3.三種基本的管理體製
第四講 橫向設計
1.補充：集權和分權的矛盾統一
2.企業基本管理體製的三種變形
3.管理體製的選擇和不規範現象
4.職能機構綜合化的涵義
第五講 職能機構綜合化
1.職能機構綜合化的理論依據
2.職能機構綜合化的途徑
3.企業機構改革的數量比例
4.公司製領導體製的特點（一）
第六講 領導崗位單職製
1.公司製領導體製的特點（二）
2.企業黨政體製的改革
3.領導崗位單職製的意義（一）
第七講 領導崗位單職製的意義與經驗
1.領導崗位單職製的意義（二）
2.推行領導崗位單職製的經驗
3.企業集團的組織特點（一）
第八講 企業集團組織
1.企業集團的組織特點（二）
2.企業集團的領導機構設計
3.企業集團本部管理職能的轉變
4.基層作業長製的涵義
第九講 作業長製
1.作業長製的優越性
2.作業長製的關鍵
3.業務流程再造的定義
4.流程再造興起的背景
5.流程再造的理論依據
第十講 業務流程再造
1.流程再造的應用
2.流程再造的意義
..............................
