某公司項目管理知識綜合介紹(PPT 82頁)

為什麼要學習項目管理
為什麼要實施項目管理
項目和運營管理對比
項目的定義
項目的屬性
項目的生命周期屬性
項目的相互依賴性
項目的衝突屬性
項目管理的知識領域
項目管理學習方向
項目管理發展
傳統項目管理
傳統項目管理案例
傳統項目管理的症結
新項目管理
新項目管理的問題
項目的相關因素
項目管理的內容
企業層次的項目管理
項目管理四個階段
項目管理各階段的特征
項目過程的工作量分配
項目管理的九大職能體係
項目管理的44項知識要素
項目幹係人
項目幹係人－－－參加或可能影響項目工作的所有個人或組織
案例練習
分析的重要步驟與要點
項目經理和一般主管的對比
項目計劃的內容有哪些
項目的三種相互依賴關係
關鍵路徑
案例——做飯
答案
裏程碑事件
案例分析
計劃編寫和執行中的注意點
WBS的概念
WBS的要求
WBS製定的技巧
WBS秘法
案例1——大物流體係五定
練習題
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