項目執行現場的實施管理(doc 18頁)

項目執行現場的實施管理目錄：
一、項目計劃
二、前期準備
三、培訓階段
四、實施階段

項目執行現場的實施管理內容摘要：
1．項目執行計劃
　　項目執行計劃是指在項目執行之前，所製定的控製和保證項目有效進行的工作文件，通常由項目負責人製定，並與客戶確認具體時間安排。
　　項目執行計劃主要涉及項目的要求和標準、項目執行進程安排、人員工作的界定和安排、中期和終期遞交的結果及需要彙報的內容。
　　項目執行計劃的製定，必須遵循以下標準：
　　?明確和理解項目要求；
　　?人員分工界定必須清晰和明確；
　　?進程安排必須可行；
　　?執行計劃的表達盡可能直觀、形象。
2．人員安排
　　一般由實施部門負責人安排合適的項目負責督導及助理督導，並由督導確定訪問員。在人員安排上主要考慮以下幾個因素：
　　?項目大小：根據樣本量大小的不同確定參加項目的人員數量；
　　?項目類型：根據類型的不同安排具有相關經驗的督導和訪問員；
　　?項目難易程度：項目難度越大要求的督導和訪問員級別越高。
3.現場實施費用預算
　　根據項目的實際情況並結合公司的項目預算標準，由督導及實施部門負責人製定項目的預算。預算內容一般包括以下內容：
　　(1)訪問員勞務費：
　　可以涉及試訪費用/訪問費用/兼職費用/餐費補助/車費補助/優秀獎金等
　　(2)抽樣費用：
　　可以涉及抽樣員勞務費及有關補助、抽樣複核費用、抽樣工具費用等
　　(3)複核費用：

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