有效執行力培訓課件(PPT 86頁)

企業成功靠什麼？
1、執行力是什麼？
2、執行力的“目的與目標”
3、執行力的目標論錯誤
4、“目的論”下的執行力
5、執行力是一個係統概念
現實中的執行類型：
執行是一種有效行動
內容提要
什麼是執行？
態度是一種潛意識
為什麼無數公司都擁有偉大戰略,隻有少數公司成功?.
為什麼無數的人都擁有偉大構想,隻有少數人成功?
小林送合同的故事
因為種種原因沒按時送到！
企業與員工之間的關係是商業交換關係
如果是快遞公司送合同呢？（順豐快遞）
態度不等於結果
結論一：態度不等於結果
案例2：俄羅斯人種樹的故事
結論二：職責不等於結果
老板會重用誰？
結果是什麼？
什麼是真正的結果:客戶滿意的三要素
結果三要素：
人的一生:不要任務,要結果
做結果：是企業的商業底線
當沒有結果的時候，尊嚴從何談起？
市場要什麼？結果！結果看什麼？價值！
普通的秘書優秀的秘書領導型秘書
天上不可能掉餡餅,那就自己做餡餅,每天的結果操練
假設
誰是受害者！
誰應當對我的現狀負責?
結論一：百分之百的責任!
07年亞洲杯最大的冷門？！
伊拉克隊將士：將勝利獻給我的祖國
可怕的不是不贏球，而是找到了不贏球的理由！
流傳在中國企業中的“平庸者怪圈”
結論二：
我對我自己永遠負有百分之百的責任!
100%責任不要評判100%責任不要解釋100%責任不要借口
百分百責任的信條
打造製度執行力
執行習慣的培養
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