公司戰略培訓課件(PPT 44頁)

一、公司戰略的含義與兩種學派
二、BCG方法的主要內容
三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性
四、戰略經營領域
五、麥金斯（Mckinsey）方法
本講的主要內容
一、公司戰略的含義
成長的動力
成長的困惑
成長與組織體製
兩種戰略邏輯
方法的產生
劃分經營領域
價格競爭和非價格競爭
經營領域評價
繪製BCG矩陣
例：一家自行車公司
經驗曲線
成本變化與競爭
矩陣的財務特性
方法的特點
BCG矩陣的局限性
BCG矩陣的優點
豪爾的實證研究結論
豪爾的實證研究結論（續）
案例：方法的局限性
戰略經營領域的劃分
案例：IBM公司的戰略管理體製
戰略經營領域的性質
評價戰略經營領域的常用指標
行業吸引力評價步驟
相對競爭地位評價步驟
例：某公司的行業吸引力評價方法
麥金斯方法的資源配置矩陣
關於 Mckinsey 方法
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