企業內部條件分析課件(PPT 61頁)

第一節 企業資源分析
第二節 企業核心能力分析
二、企業核心能力
三、內部分析框架
1、價值問題
2、稀有性問題
3、可模仿性問題
(2)模仿障礙和模仿成本
4、組織問題
VRIO框架及其競爭意義
四、企業基本能力分析
第三節 企業內部分析常用的技術
1、推算法
2、公式法
3、成本降低法 Cq=Cn(1-成本下降比率)
經驗效益的來源
區分經驗效益與規模經濟效益
經驗效益的戰略意義
1、起點成本與學習率相同的經驗曲線
2、不同起點成本的經驗曲線
3、不同學習率下的經驗曲線
根據下圖思考“學習率”的高低
關於學習率
二、價值鏈法
價值鏈
“MKXZ”公司的價值鏈
案例：青島海爾公司的價值鏈分析
小結
第四節 SWOT分析法
表3-2 優勢—劣勢—機會—威脅 矩陣
注意事項
實踐：案例分析
解析
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