組織結構與組織設計基礎教材(PPT 52頁)

第二章 組織結構與組織設計基礎
第一節 組織結構與組織設計概述
(二)組織結構的內容
(三)組織結構的特點
(三)組織結構的特點－複雜性
(三)組織結構的特點——複雜性
(三)組織結構的特點－規範性
(三)組織結構的特點－分權或集權性
二、組織結構設計的基本範疇
(二)組織結構設計的內容
(三)組織結構設計的背景
(四)組織結構設計的維度
組織結構設計的結構性維度
組織結構設計的維度－結構性維度
(四)組織結構設計的維度－結構性維度
結構性維度示例：
(四)組織結構設計的維度－關聯性維度
(六)組織結構設計的原則
(六)組織結構設計的原則－職責與權力原則
（六）組織結構設計的原則－管控方法和渠道設置
第二節 組織結構的類型
一.直線製組織結構
直線製特點：
直線製優缺點：
直線製結構的適用範圍
二.直線職能製組織結構
直線職能製特點：
直線職能製優缺點：
直線製職能結構的適用範圍
三、事業部製組織結構
事業部製組織結構
事業部製組織結構－產品事業部
產品事業部的缺點
事業部製組織結構－區域事業部
區域事業部的優點
區域事業部的缺點
事業部製結構設計的前提：確保總部的三大權力
事業部製結構的適用範圍
四、矩陣式組織結構圖
矩陣式組織結構
矩陣式組織結構的優點
矩陣式組織結構的缺點
判斷企業是否應實行矩陣式管理的條件
五.子公司製組織結構
子公司製組織結構
子公司製優缺點：
六.其他結構
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