供應鏈業務流程重組教材(PPT 53頁)

第一節 業務流程重組概述
外貿業務流程
二、業務流程重組的定義及本質
案例1—福特汽車公司北美財會部的BRP
三、BPR與其他相關理論
JIT構造體係
第二節 企業流程描述及分析
二、流程簡化
三、組織結構的調整與重組
2.管理過程重組實施的步驟
第三節 業務流程重組的一般方法
二、幾種典型的建模方法
案例：服裝設計與加工
第四節 供應鏈企業組織與業務流程重組
二、供應鏈企業物流管理組織形式的變化
三、供應鏈管理環境下企業業務流程重構的幾個問題
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