采購戰術與運營課件(PPT 109頁)

WHY—為什麼學
HOW—怎樣學
推薦輔導書
課程導入
從兩句名言談起
傳統采購的四種說法
戰略采購的四個關鍵特征
課程內容體係
第一章采購戰術與采購運營基礎
1.1采購概述
1.1.1什麼是采購?
經營性租賃的程序
融資性租賃的程序
案例——融資租賃
廣義采購
案例——冠生園集團的物流外包
1.1.2采購的發展曆程及趨勢
1.1.3采購運營遵循的原則:5R（11年真題）
采購的5原則之間的平衡
1.1.4采購的重要性
1.2采購方式有哪些?（11、14年真題）
1.2.1招標采購
招標采購的優點
招標采購的分類
公開招標—競爭性招標
邀請招標—有限競爭性招標
兩階段招標：前述兩者的結合
1.2.2非招標采購
1.3采購的作業流程（P12;10年真題）
1.4.1采購運營的依據
采購運營的依據
圖1-2采購產品組合（四象限矩陣）
1.4.1采購運營的內容
1.4.2采購運營的三大功能分析
1.5采購戰術
1.5.1采購戰術的含義
1.5.2采購戰術的分類
采購戰術—林德斯的觀點
采購戰術—克拉克的觀點
1.5.3采購戰術分類的新見解（王忠宗）
采購戰術分類的新見解（王忠宗）
1.5.4采購主管迎接挑戰的戰術（09年真題）
企業內部的挑戰
回應外部環境的挑戰
適當的采購戰術
本章考點
第二章采購部組織架構與18新利真人网
2.1采購部組織概述
案例
2.2采購部組織架構
小型製造企業采購部組織架構圖
中型企業采購部組織架構圖
小知識：MRO介紹
2.3采購職責
采購職責——北歐家庭電器
采購職責—弗蘭卡（中國）廚房係統有限公司
采購職責
2.4采購部18新利真人网 的配置與獲得
2.5采購人員作業水平的提升（14年真題）
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