組織結構設計課件(PPT 89頁)

1.了解什麼是組織結構
2.理解典型的組織結構形式的優點和缺點
3.領會組織部門化的類型
4.理解集群與分權的優勢與劣勢
5.了解組織整合的手段
6.領會新型組織形式的類型
7.組織結構設計案例分析及應用
第七章 組織結構設計
第一節 組織結構
組織結構
一、組織結構的特性
二、組織結構設計的原則
二、組織結構設計的原則的原則
三、影響組織結構選擇的因素
邁爾斯和斯諾的戰略分類與組織設計
科技對組織結構的影響(伍沃德 )
科技對組織結構的影響(培若)
四、典型的組織結構類型
（一）直線製組織結構
（二）職能製組織架構
（三）直線職能製組織結構
（四）事業部製組織結構
事業部式組織結構
事業部式組織結構
（五）矩陣製組織結構
（五）矩陣製組織結構優勢 ：
矩陣式組織結構
矩陣式組織結構圖
區段式組織結構
多維立體組織結構圖
某家跨國公司的混合組織結構形式
第二節 部門化
二、部門劃分的方法
（二）產品或服務部門化
（三）區域部門化
（四）顧客部門化
（五）流程部門化
第三節 職權配置
二、權力和職權
⑵職權
三、職權的分配
組織授權
授權的好處
有效的授權途徑
（二）分權與集權
集權與分權
集權與分權
集權與分權的相對性
組織中的集權傾向
集權的弊端
分權的標誌
分權的影響因素
案例:授權的障礙
問題：
四、組織整合 2. 組織的分化程度
（三）組織整合手段的演化
第四節 新型組織形式
一、團隊組織（team）
一、團隊組織（team）
二、虛擬組織
虛擬組織形態
三、網絡聯盟企業
四、學習型組織
五、國際組織設計
結尾案例：動力工業公司的集權和分權
思考題
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