電子商務采購管理課件(PPT 115頁)

電子商務采購管理
采購與商業活動
德國雞蛋管理
PMI
采購管理體係
第一章 采購管理基礎
第一節 采購與采購管理
按照采購主體分類
按照采購的範圍
國外采購——兩難的選擇
全球采購
按照采購的時間分類
按照采購對象
按照采購範圍
按照采購方式分類
第三節 采購職能及其作用
一、集中采購
集中采購的機構設置圖
全球采購中心
珠三角的優勢
珠三角產業
珠三角的全球采購中心
雨潤全球采購中心
雨潤全球采購中心目標
雨潤簡介
（二）實施集中采購的優勢
（二）實施集中采購的優勢（續）
（三）集中采購所適用的采購主體和采購客體
集中采購所適用的采購客體
（四）集中采購的實施步驟
二、分散采購
分散采購的機構設置圖
分散采購的基本特點
（二）分散采購的優勢劣勢比較
（三）分散采購適用的采購主體和客體
2、分散采購適用的采購客體
（四）分散采購的程序和方法
三、選擇集中采購或分散采購時應該考慮的標準
聯合采購
二、聯合采購的優點（所體現的環節）
三、聯合采購的方式
（二）通用材料的合並采購
聯盟買家采購平台
電子化采購定義
二、電子化采購技術發展
發展典型趨勢
三、電子化采購的優勢
四、我國電子采購平台現狀
公開招標采購方式
公開招標采購概念
公開招標采購的適用範圍
公開招標采購程序
公開招標采購的優缺點
邀請招標采購
邀請招標采購方式的概念及特點
邀請招標采購方式的優缺點
邀請招標的適用範圍
選擇邀請對象的方法
邀請招標的程序
邀請招標采購方式執行中應注意的問題
競爭性談判采購方式
一、競爭性談判采購的概念
二、競爭性談判采購的特點
三、競爭性談判采購的適用條件
四、采用競爭性談判程序應遵循的基本原則
競爭性談判采購程序
詢價采購
一、詢價采購的概念
二、詢價采購的特點
三、詢價采購的適用條件
單一來源采購
一、單一來源采購的概念
二、單一來源采購的特點
三、單一來源采購的適用條件
三、采購組織的地位
四、采購的作用
2.傳統采購與現代采購的區別
采購計劃的六大影響因素
采購作業流程的基本步驟
選擇供應商企業考慮的主要因素
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