某項目生命周期與組織概論(PPT 52頁)

項目生命周期概述
項目與運營
項目幹係人
組織對項目管理的影響
項目生命周期與組織
項目生命周期
項目生命周期特征
項目生命周期中典型的成本與人力投入水平
通用的生命周期結構的特征
隨項目時間而變化的變量影響
產品生命周期與項目生命周期的關係
項目階段
項目周期中的項目治理
階段與階段的關係
項目與運營
項目幹係人
幹係人與項目的關係
組織結構
組織結構對項目的影響
職能型組織
傳統型組織結構
傳統型（典型的）組織的優點
傳統型（典型的）組織的缺點
純產品型（項目型）組織
項目型組織的優點
項目型組織的缺點
典型的矩陣型組織結構
弱矩陣型組織
強矩陣型組織
平衡矩陣型組織
建立矩陣型組織的基本原則
純矩陣型組織的優點
純矩陣型組織的優點（續）
純矩陣型組織的缺點
純矩陣型組織的缺點（續）
小型公司矩陣例1
小型公司矩陣例2
利用平台管理的SBU項目管理
過渡管理
組織轉型過渡期應注意的事項
在項目 辦公室中設置項目工程 部
項目管理總監的設立
管理的哲學
項目管理和項目工程的比較
組織形式的選擇
影響項目組織形式選擇的因素
考慮建立項目組織形式的基本參數
權力結構選擇範圍
組織過程資產
流程與程序
共享知識庫
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