管理者執行力提升教材(PPT 111頁)

課程依據
兩個重要結論
課程聲明
真正的意圖
找症結，建共識
問題與分析
電力企業的特點
課前調研與中層共識
某大型電力企業中層問題
電力領導寄語中層
執行力的關鍵
把支部建到連隊
可能的問題
課程關注熱點問題
聚焦重點內容
見解先行
方法與方向的平衡
執行力的切入點
主題大綱
管理是什麼
管理者的角色
不同層級管理者職能
高層主管職能
中層主管職能
基層主管職能
中國企業常見問題
優秀企業選擇
提問與討論
研究結果
回顧與分享
二、執行力的關鍵要素
人本管理
促使員工忠心的因素
時間管理典範
時間管理建議
為健康留出時間
三、塑造管理者執行力
執行的典範
結果提前，自我退後
績效管理中的行為
鎖定目標，專注重複
中國足球為什麼起不來？
決心第一，成敗第二
勝利第一，理由第二
典範：華為幹部的六條標準
典範：張瑞敏談幹部素質
執行力的“四化”
合格管理者
典範：惠普的管理
惠普的管理
小結：執行力的標準
分享與答疑
四、領導力與執行力
管理者與領導者
部屬成熟度
領導風格
領導力的來源
個人影響力的形成因素
最佳領導風格排序
領導力如何產生
五、團隊組建與訓練
競合牌
啟示一
啟示二
度假計劃
規則及安排
彩色板
觀察與感悟
卓越團隊特質
六、團隊管理要領
如何選拔合適的人才
中國的傳統智慧
優秀經理的選人哲學
才幹的表現
現場討論
研究結果及建議
如何建設團隊
什麼是真正的團隊精神
七、如何激勵員工
關注人性-轉變角色
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