如何打造中層幹部的執行力(PPT 64頁)

如何打造中層幹部的執行力
—贏在執行
一、執行力的現狀與實質
㈠沒有執行力就沒有核心競爭力
1、核心競爭力：一是企業（單位）獨有的
產品別人無法替代；
二是具有企業（單位）特
性的，不易模仿的專有技
術或技能。
其實質：是組織的一種內在能力，是企業
不易被對手模仿、複製的特性。
2、提升執行力是構建企業（單位）核心
競爭力的重要途徑。
執行力是決定企業成敗的一個重要因素；
是構成企業核心競爭力的重要一環。
　湯明哲：一家企業的成功，30%靠戰略
　40%靠執行力
　30%靠運氣
㈡中層幹部執行力的現狀
1、普遍低下，其表現：
⑴拖拉—執行時行動遲緩
其原因：一是性格，
二是態度，
三是缺乏時間概念，
四是不知領導的真實意圖，
五是過度追求完美。
執行力堅決主張三個第一，三個第二。
行動第一，想法第二；
速度第一，完美第二；
結果第一，過程第二。
要形成快速行動，立即執行的氛圍，做到：
△該行動就立即行動，機不可失，時不再來；
△能上午做的事，不拖到下午；
△能今天完成的工作，不拖到明天；
△能站著開會的不坐下來開會；
△能一句話說清的不要講十句話。
⑵死板—像算盤子一樣，撥一下，動一下。
執行時缺乏靈活性，更談不上創造
性地執行。
執行力主張：
△要不折不扣地執行，但不是死板執行。
△要靈活執行，創造性地執行。
⑶推諉—以種種理由拒絕服從和執行。
其表現及原因：
△不感興趣的；
△時間緊迫的；
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