中標項目檔案之一項目的管理流程(PPT 36頁)

一、中標項目管理流程記錄總表.....3
二、中標設備分布圖.....5
三、中標項目概述.....5
四、中標項目前期策劃階段.....8
（一）. 中標項目信息的獲取、核實及整理.....8
1、獲取中標項目詳細信息.....8
2、獲取中標項目合同的複印件.....8
3、核實、整理中標項目信息.....9
（二）. 根據中標項目的具體情況進行策劃.....9
1、項目內容、工作量及人員儲備的分析與策劃.....9
2、培訓的策劃.....10
3、用戶聯誼會及抽獎活動的策劃.....14
4、經營部在培訓期間向用戶進行產品宣傳和銷售的策劃.....14
5、萬東醫療售後服務措施及承諾的策劃.....16
6、再次開展強化及實際安裝培訓的策劃.....17
7、中標項目配件儲備的策劃.....19
8、中標項目安裝的技術要求.....26
9、應急方案.....26
10、客戶關懷計劃.....27
五、中標項目具體實施階段.....30
（一）. 中標項目派工.....30
（二）. 對中標項目執行過程實施監控.....31
（三）. 目前項目進度.....32
（四）. 項目進度統計及彙報.....33
（五）. 項目配件更換.....34
（六）. 對維修站的考核.....35
六、中標項目總結彙報階段.....36
（一）.總結彙報的內容.....36
1、項目小組人員變動情況.....36
2、項目管理流程的完善情況.....36
3、項目前期策劃的執行情況.....36
4、項目執行中發生的情況變化.....36
5、項目機組的運轉情況.....37
6、產品質量情況.....37
7、服務網絡執行能力和表現的分析說明.....37
8、項目執行中，我們成功的經驗和存在的問題.....37
（二）.總結彙報的方式.....37
（三）.總結彙報的時間要求.....37
七、相關附件.....37
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