管理與組織導論(PPT 30頁)

管理與組織導論
學習綱要請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節
學習綱要 (續) 請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節
誰是管理者?
管理者分類
圖表 1–1 組織層次
什麼是管理?
圖表 1–2 管理的效率和效果
管理者做什麼?
圖表 1–3 管理職能
管理者做什麼? (續)
管理者具體做什麼 (明茨伯格)
管理者做什麼 (明茨伯格)
圖表 1–5 不同管理層次所需的技能
圖表 1–6 概念技能
圖表 1–6 溝通技能(續)
圖表 1–6 效果技能(續)
圖 1–6 效果技能 (續)
圖 1–6 人際技能
圖表 1–7 管理技能與管理職能矩陣
管理者工作是如何變化的？
圖表 1–8 影響管理者工作的改變
什麼是組織?
圖表 1–9 組織的特性
圖表 1–10 變化中的組織
為什麼要學習管理?
圖表 1–11 對管理的普遍需要
圖表 1–12 作為管理者的挑戰與回報
知識點
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