團隊建設與執行力教材(PPT 79頁)

企業、人、製度
團隊建設日趨重要的時代背景
二、什麼是團隊？
團隊構成的五要素：
明確團隊目標
建立有凝聚力的企業文化。
企業文化
文化的理解
建立分工協作的良好氛圍
單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不複返了
三、團隊建設
（一）團隊建設的前提與基礎
從《智取生辰綱》看團隊
團隊建設的前提
沒有競爭壓力的組織一定會走向沒落和衰亡
團隊建設的基礎
沒有群體支撐的個人絕對會一事無成
角色錯位團隊建設的最大難題
成員關係：決定團隊的整體效能
你會“鬥地主”嗎，秘訣何在？
團隊建設的瓶頸究竟在哪裏？
團隊建設的致命傷究竟在哪裏？
從晁蓋團隊到宋江團隊
（二）團隊成長過程及其機製
請同大家分享您的感受
團隊成長的基本過程
成功的工作團隊之基本特征
成熟團隊的外在表現
團隊精神的表現
《傷心的故事》
《傷心的故事》為什麼
《傷心的故事》為什麼？
團隊成長的心路曆程
（三）團隊建設的方法與模型
團隊建設：培養團隊精神
團隊合作能力的培養
人隻能共苦不能同甘?一人一條龍三人一條蟲?
《鎖住的冰櫃》
《鎖住的冰櫃》之啟示
齊心協力,共創輝煌
良好執行力對中層管理的要求：
溝通管理
執行是什麼？為什麼一介織席販履的庶民會成為一代君王？
執行是什麼？為什麼任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這麼多優秀人才
西點軍校對學生的要求
文化原因導致的執行問題：
成功執行的關鍵：三要
執行秘訣
執行的八字方針
執行的十六字原則
執行的四十八字真經
“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”
執行分析：此時此地條件下如何追求結果
分析：為什麼一個決策執行不下去？
到電話號碼本中找這些人？
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