團隊執行力培訓提高執行力講義(PPT 52頁)

蔣小華老師：中國戰略執行第一人
執行力：企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題>>>
商界領袖談執行力
什麼是執行？
第一部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
從劉永行《昂貴的中國18新利真人网 》談起：
到位是有效執行的核心
執行到位的三大標準：
要素二：責任邏輯
有人說，許三多是“傻子”，許三多真傻嗎？
責任勝於能力：擁抱責任、成就自我
人們為什麼對責任敬而遠之？
崗位股份製公司
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高中層執行力
一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”
二、管理認知
三、中層定位：三大任務
說對話辦對事
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
綜合案例練習：夫妻對話
溝通策略：合一架構法（如果…更好）
溝通策略：銷售建議（FAB）
第三部分：如何提高組織的戰略執行力
什麼是戰略？
組織執行力8個誤區
例子：馬論
企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
戰略執行的關鍵點
戰略執行工具：平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度
戰略執行五大步驟
不出手永遠沒有贏球的機會
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