打造企業狼性執行力講義(PPT 47頁)

問題：
案例：
狼性原則：
IBM如何從狼變成了羊
IBM的狼性是如何喚醒的？
2.黑白分明
3.以身作則
4.整體至上
我們為什麼尊重麥當勞？
5.原則第一
6.血濃於水
7.製造危機
為什麼優秀的公司都強調危機？
華為的冬天
傑克.韋爾奇和GE公司的“三不一結果”
結論：
經常犯的六大錯誤
結論：核心決定成敗！
1.中層的定位
2.中層的作用：
放大鏡原理
3.中層的角色
如何讓中層當好司機？
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