項目調研報告(doc 25頁)

目 錄
第1章 總體概述 6
1.1 項目背景 6
1.2 關鍵業務需求 6
第2章 銷售管理 8
2.1 業務現狀 8
2.1.1 組織分工 8
2.1.2 客戶管理 8
2.1.3 銷售業務 8
2.1.3.1 業務流程 8
2.1.3.2 銷售訂單 8
2.1.3.3 結算 9
2.1.3.4 信用管理 9
2.1.3.5 統計報表 9
2.2 關鍵業務問題分析 9
2.2.1 產品編碼規則 9
2.2.2 開票客戶與發貨客戶不一致 12
第3章 采購管理 13
3.1 需求調研結果 13
3.1.1 組織分工 13
3.1.2 供應商管理 13
3.1.3 采購價格管理 13
3.1.4 采購業務 14
3.1.4.1 采購計劃 14
3.1.4.2 采購訂單 14
3.1.4.3 收貨 14
3.1.4.4 退貨 15
3.1.4.5 發票接收 15
3.2 關鍵業務問題分析 16
3.2.1 采購計劃 16
第4章 倉庫管理 18
4.1 業務現狀 18
4.1.1 基礎數據設置 18
4.1.2 收料 18
4.1.3 生產發料 18
4.1.4 生產成品入庫 18
4.1.5 委外加工 19
4.1.6 雜項收發 19
4.1.7 在製品 19
4.1.8 倉庫盤點 19
4.1.9 報表統計 19
4.2 關鍵業務問題分析 19
4.2.1 產品回用 19
第5章 技術部 21
5.1 組織結構 21
5.2 業務現狀 21
5.3 關鍵業務問題分析 23
5.3.1 BOM分層 23
5.3.2 BOM保密性 24
5.3.3 研發成本控製 27
第6章 質量管理 28
6.1 業務現狀 28
6.2 關鍵業務問題分析 29
6.2.1 原料複檢提醒 29
6.2.2 成品檢驗的合格證對應客戶編碼 30
第7章 生產計劃 31
7.1 組織結構 31
7.2 生產計劃製定 31
第8章 生產管理 33
8.1 業務現狀 33
8.1.1 組織分工 33
8.1.2 生產流程 34
8.1.2.1 產品生產工藝 34
8.1.2.2 生產流程 35
8.2 關鍵業務問題分析 35
8.2.1 生產領料 35
第9章 18新利网址多少 37
9.1 業務現狀 37
9.1.1 係統應用情況 37
9.1.2 會計科目 37
9.1.3 成本管理 38
9.2 關鍵業務問題分析 38
9.2.1 成本分析 38
9.3 標準成本 39
9.3.1 標準成本設置 39
9.3.2 標準成本BOM設置 40
9.3.3 標準成本計算 41
9.3.4 標準成本賬務處理 41
9.3.5 標準成本調整 43

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