某公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

一. 某公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與某的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

某是一家全球性的谘詢公司
戰略、組織結構和業績改善方麵的谘詢公司
在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名谘詢顧問，代表78個國家、80種語言
在18個行業領域和36個職能領域的專業技能
為75%的“幸福500強”服務
最近出版的《福布斯》雜誌公布本年度“美國非公眾企業500強”，某以營業額29億美元、雇員10500人排名第48位
精良的培訓，使其員工經常成為獵頭公司垂注的對象，MKXZ麵臨人才流失的危機
某已在大中華地區廣泛開展業務
過去3年中完成了180多個項目
在大中華地區有150多個谘詢顧問，其中75人出生於中國大陸
某目前在中國大肆招攬優秀人才，範圍集中在複旦、交大、清華、北大，涉及專業主要有外語、計算機和管理
某稱，如何與招商局一起工作
某認為，它的責任是
與招商局一起找出答案
經常向招商局領導彙報項目進展，以獲取及時指導和支持
幫助招商局建立起解決問題的流程，並保證嚴格的標準
對項目小組進行培訓、轉移技能，並提供一切必需的分析支持
提供外部觀點和普遍適用的經驗，使之與招商局的需要相適應
保證以事實為基礎，以成果為驅動力的工作方法

..............................