某地產集團營銷管理部主導流程(doc 43頁)

某地產集團營銷管理部主導流程目錄：
一、項目定位策劃流程
1.項目定位策劃流程圖
2.項目定位策劃作業指引
二、營銷策劃方案製定流程
1.營銷策劃方案製定流程圖
2.營銷策劃方案製定作業指引
三、品牌推廣流程
1.品牌推廣流程圖
2.品牌推廣作業指引
四、交房入住流程
1.交房入住流程圖
2.交房入住作業指引
五、銷售價格製定流程
1.銷售價格製定流程圖
2.銷售價格製定作業指引
六、銷售合同網簽流程
1.銷售合同網簽流程圖
2.銷售合同網簽作業指引
七、按揭貸款流程
1.按揭貸款流程圖
2.按揭貸款作業指引
八、項目營銷節點管理流程
九、項目蓄勢期、開盤期管理流程
1.項目蓄勢期、開盤期管理流程圖
2.項目蓄勢期、開盤期管理作業指引
十、商業運營管理流程
1.商業運營管理流程圖
2.商業運營管理流程指引
十一、物業管理流程
1.物業管理流程圖
2.物業管理作業指引

某地產集團營銷管理部主導流程內容摘要：
項目定位策劃作業指引：
目的：
　　通過市場調研，對項目進行定位，形成報告文本，控製經營風險的同時，為項目的後續設計、營銷策劃和銷售工作提供依據。
範圍：
　　適用於項目論證階段至消費者完成購買產品期間，對項目進行的由初步逐漸深入的項目定位工作，用以明確產品形態、主題和建設指標。
術語和定義：
　　1、項目初步定位：對市場和項目目標客戶的組成及其需求進行分析，形成項目發展的主題以及產品組合形態的初步定位；用以支持概念規劃設計工作的開展，主要通過《項目初步定位報告》來體現；
　　2、項目細化定位：在項目定位初步完成的基礎上，對產品特征進一步細化，並補充說明賣場特點，產品建設指標等要件；以進一步支持方案設計工作的開展，主要通過《項目定位細化報告》來體現
　　3、建設指標：項目各類型物業、戶型的量化指標和比例關係。

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