產業與競爭者分析(ppt 49頁)

一、 自然與策略的競爭
二、 競爭來源
三、 產業界定與結構分析
四、 產業結構分析
五、 波特五力分析
六、 了解產業動態
七、 競爭對象分析架構
八、 了解競爭者
九、 競爭對象分析
十、 競爭者的反應輪廓
十一、 競爭策略
十二、 三種策略的配合條件
十三、 一般策略的風險
十四、 維持競爭優勢策略

□自然與策略的競爭
自然競爭：
物競天擇
沒有兩家企業可以用相同的方法經營，而能永遠共存於同一市場
策略競爭：
有效配置資源，獲致競爭優勢
□產業界定與結構分析
─相關產業界定
產品與功能
地區、國家與全球
現有競爭對手與潛在對手
上、下遊廠商
─界定產業與界定公司所要競爭的領域（事業範圍）是不同的
─產業界定與競爭策略的選擇沒有太大關係，主要在於競爭的根源何在？相對衝擊力之評估？
□產業結構分析
產業結構影響廠商間競爭規律和廠商所能運用的策略手段
產業競爭的五種動力
－決定產業的利潤和長期投資報酬率

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