中國石化集團公司煉油業務競爭戰略(doc 55頁)

目錄
第一章、中國石化煉油業務外部環境分析..............................1
第一節、世界煉油工業發展狀況..............................1
第二節、我國煉油工業發展狀況..............................6
第三節、全麵建設小康社會為煉油工業的發展帶來了新機遇..............................9
第四節、加入WTO後對煉油業務的影響..............................11
第二章、中國石化煉油業務現狀..............................12
第一節、中國石化煉油業務的基礎..............................12
第二節、中國石化煉油業務存在的問題..............................16
第三章、主要競爭對手分析..............................23
第一節、國外競爭對手分析..............................23
第二節、國內同行間的市場競爭..............................28
第四章、中國石化煉油業務競爭戰略選擇..............................30
第一節、SWOT分析..............................30
第二節、中國石化煉油業務競爭戰略選擇..............................39
第五章、中國石化煉油業務發展的重大戰略措施..............................44
第一節、加快結構調整，提高企業國際競爭力..............................44
第二節、優化資源，努力降低資源成本..............................47
第三節、積極運用信息技術提高優化水平..............................48
致 謝..............................52
參考資料..............................53

作為中國石化集團公司（以下簡稱中國石化）主渠道的煉油業務經過不斷的結構調整和發展，擁有了較為雄厚的基礎，強化了煉油行業主渠道的主導地位，取得了銷售額和利潤的大幅度提高。然而，進入新世紀以來，全球乃至我國的經濟和政治環境都發生了巨大的變化，經濟全球化、加入WTO、信息時代和知識經濟的到來，以及產業結構的調整是我國企業在新世紀所麵臨的經濟形勢。隨著世界石化工業進入了國際化競爭的新時代，世界各大石油公司紛紛開始以資產重組為特征的產業結構調整，實施大規模的兼並聯合，整體競爭力大大增強。因此，中國石化煉油業務將麵臨著來自多方麵的國際化競爭。為了迎接來自國內外的競爭和挑戰，中國石化煉油業務麵臨著新的戰略選擇。
第一章 中國石化煉油業務外部環境分析
外部環境分析是製定企業競爭戰略的重要環節之一，其主要目的在於通過對企業外部環境的分析，找出企業發展過程中存在的機遇和挑戰。對中國石化而言，要在今後激烈的市場競爭中保持競爭優勢，必須分析國內外煉油工業的發展狀況，重點分析中國石化將要麵臨的新形勢。

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