如何將你的團隊激勵成超人講座(PPT 61頁)

部分培訓企業培訓照片
最令我們頭痛的銷售團隊十二大問題
統帥團隊的四句真經
馬斯洛層次需求：
一、設立願景與目標
舉例：促銷活動目標設定
目標分解
目標分解要點
目標轉變為計劃並且上牆
二、兌現承諾
示範1：階段性兌現承諾
三、物質保障
加薪
給獎金的策略
四、精神兼備
設獎
福利
五、給點意外
購物券、門票
企業管理一下
六、長期激勵
股權、期權
七、溝通順暢
隨時讚美
讚美的技巧
對下屬感興趣、關注下屬
讓出對話的主動權
下屬渴望老板/經理認真聽他說話
下屬渴望老板/經理認真聽他說話（續）
用建議的口吻給出指示：不要命令要提示
我的房間永遠打開：為了順暢交流而清除“過濾網”
令下屬反感的老板的“一句話”
從小的成就感來調動下屬積極性
用“猜謎遊戲”讓下屬自己領悟
批評要有建設性
八、拔高境界
不斷拔高他的境界
九、員工成長
幫助員工做一份職業規劃
十、樹立作風
小改進，大獎勵
內部PK文化與機製建立
謝 謝！歡迎交流！

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