管理谘詢顧問課件(ppt 44頁)

一、管理谘詢定義
二、認識管理谘詢
三、思辨兩類管理
四、產業結構解析
五、國外管理谘詢的發展曆史
六、全球著名的谘詢公司
七、中國管理谘詢的發展曆史
八、中國管理谘詢業的SWOT分析
九、產業大勢研判
十、發展態勢
十一、管理谘詢業務流程
十二、管理顧問工作流程
十三、企業診斷處方
十四、企業診斷路八步
十五、管理谘詢業務的內容
十六、BPR(業務流程重組）的特點
十七、ERP（企業資源計劃）：
十八、信息技術在谘詢中的應用
十九、管理谘詢對信息技術的利用
二十、SWOT分析法
二十一、平衡記分法
二十二、五種競爭力模型
二十三、企業管理透析
二十四、企業家警示標
二十五、開發專用方法
二十六、聚焦當代管理
二十七、更換贏家標準
二十八、刷新管理程序
二十九、構建係統優勢
三十、弊端分析體係
三十一、競爭力診斷圖
三十二、擴張與管理曲線
三十三、生命與生存曲線
三十四、營造獨享優勢
三十五、競爭優勢整合

管理谘詢定義
谘詢人員或組織受用戶委托，通過調查研究，運用專門的知識、技能和經驗，依靠科學方法和手段，以協助客戶解決專業問題的活動。
?針對有關的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案，並且為所提出的建議提供幫助。
美國管理谘詢協會（MCA)
從策劃到管理——中國企業走向成熟
九十年代中國市場的大熱兩大熱點：策劃和營銷；一股策劃旋風席卷大江南北，從何陽，王力到99年度策劃界評出的十大策劃人，從策劃產品、策劃企業，策劃市場到策劃中國的一係列事件，可以說是改變了一批企業，影響了一代企業家。太陽神、愛多、秦池、娃哈哈、巨人、俞兆林、海王、哈藥集團、幾乎每一個超速成長企業，都可以看到一係列明顯的策劃色彩。的從點子大王何陽因東窗事發到南德公司牟其中下獄，從巨人倒地到愛多賣牌，策劃界開始遭到越來越多的質疑，策劃還能走多遠？ “廉頗老矣”，尚能飯否？
從曆史發展的觀點看，從策劃到管理反映了一種曆史的必然。
策劃之所以在90年代的中國出現，有其深刻的曆史背景。這10年間，中國開始由計劃經濟向市場經濟轉。這一場巨大的變革，沒有也不可能給企業一個充分的準備。企業隻有“摸著石頭過河”。承包，是企業摸到的一塊石頭；鬆綁是企業摸到的石頭，其實策劃也不應當看作是什麼策劃人的發明，沒有市場需求，何來市場策劃？從本質上說，它也是企業需求的產物，企業開發市場過程中，需要速見其效，而策劃，就是企業摸到的一塊石頭。或者說，是給企業救急的一顆“速效救心丸”。象秦池那樣，就是利用廣告策劃，迅速打開市場銷路，從名不見經傳的小廠，一躍成為企業集團。

..............................