執行力提升訓練－員工執行力培訓課件(PPT 114頁)

蔣小華老師：中國戰略執行第一人
執行力：企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題>>>
第一部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
員工和企業是什麼關係？
執行是“我做了嗎”？
九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
獲得結果：2BC原則
執行工具：YCYA
小結：內心6思
要素二：責任邏輯
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：3L（猴子管理法）
別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降
執行工具：消滅借口4R法
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
鏈接：執行24字原則
第二部分：如何提高個人執行力
效率做事
討論：為什麼人們總說“很忙”？
我們的時間用到什麼地方去了？
如何管理時間？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪裏起火往哪裏跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
分清輕重緩急：6點工作製
生命守恒：若不是現在，那是何時？
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
執行工具：備忘錄Memorandum
執行工具：工作清單Task List
鏈接：時間管理“小策略”
說對話辦對事
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
溝通關鍵：明確就是力量/員工執行十不知
第三部分 工作重在到位
從劉永行《昂貴的中國18新利真人网 》談起：
執行到位的三大標準：
第一講：到位不到位，相差一百倍
一、要想發展快，工作先到位
二、要想沒問題，工作先到位
林巧稚：萬嬰之母
三、要想效益高，工作先到位
四、工作不到位四大誤區
五、工作到位的3大要點
1、確定最佳工作標準
2、結果不打折，接受不走樣
3、細節務必做到完美
第二講、確保工作到位的5大心態
1、責任心態：自己為重→工作為重
2、稱職心態：一定努力→一定得力
3、主動心態：要我到位→我要到位
4、專業心態：差不多→零缺陷
空杯心態：自大自滿→時刻歸零
第三講 確保工作到位的5大思維
二、“刨根”思維：打破沙鍋問到底
解決問題：5個為什麼
現地現物：有問題，現場解決
三、係統思維：以有機性達到最優化
四、換位思維：假如我是他，我該會怎樣？
第四講 確保工作到位的36字準則
勇擔當：責任勝於能力
守承諾：說到不如做到，要做就做最好
不抱怨：
勤準備：一日之計在於昨天晚上
多預防：做好多層防火牆
重檢查：
寫下來，問清楚，說明白
必複命：及時複命，讓業績不打折
要反思：在總結中不斷提升
定流程：信聰明信自覺不如信流程
為什麼員工工作不能到位？
聯想：親自做出表率
海爾：OEC管理法
沃爾瑪：七大執行原則
讓“熱爐定律”說話
3、執行三化：流程化、查核化、獎懲化
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃
感恩做人，負責做事
大聲地表達你的感謝
修煉責任心：清晨六問
修煉責任心：成功五問
修煉責任心：靜夜六思

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