後備幹部執行力培訓(PPT 104頁)

後備幹部執行訓練營
課堂紀律
分 組
黃 埔 軍 校
（一）黃埔後備幹部執行訓練營的含義：
1、時代在變，我們的管理對象在變！！
2.時代在變，企業的管理方式也要變！
（三）業績定律
（三）業績定律
3、錫恩業績定律：
4、 黃埔基本理論：ABC理論。不是A決定C，是B決定C
5、業績定律分享
（四）黃埔式團隊標準—八榮八恥
黃埔式團隊標準—八榮八恥
3、打造黃埔式團隊四大思維
4、打造黃埔式團隊四大工具
5、黃埔是什麼

一個對自己負責的人有以下特點
案 例 1
案 例 2
2、別人不執行不是你不執行的理由！
互動
百分百責任思維：責任為榮，抱怨為恥
責任思維造句
3、百分百責任
1.誰不想成為英雄？
2.怎樣才能成功？
3. 態度決定高度
4.你自己就是一座金礦
5.相信自己，發掘和重用自己
6.個人戰略規劃：
1、黃埔人才觀
2、投資團隊，減少負債的思維入口
3、投資團隊，減少負債的“五把砍刀”
4、投資團隊，減少負債的核心方法之一----開放
1 、黃埔式總裁：企業家思維
企業家思維：不說對錯，隻說得失
企業家思維：
1、任務不等於結果
2、工作中的結果假象
3、員工與企業之間也要建立結果交換關係
4、商業合約
5、黃埔式企業要搭建結果管理係統
6、結果三要素
7、重新審視個人戰略：行動計劃是否保證結果實現？
感恩養育你的人
主講：孫 平
敵人工具
分享鷹的故事
感觸與啟示
1、是什麼力量讓我們真正改變自己？
2、如果你想要得到更好的
3、危機背後的問題
4、黃埔訓練為什麼如此強大？--黃埔兩大核心秘密
5、敵人工具—感知危機
案 例
6、黃埔敵人工具
7、阿甘執行力分享
根據以下格式填寫並小組分享
9、什麼叫做真正的對員工負責？
總 結
1、行動是對結果的態度
2、行動是結果的起點
互動遊戲
3、為什麼願意清談，不願意行動？
4、體驗執行
5、領導的責任
批量為榮，手工為恥
全年哪一天的犯罪率最低？
電影執行力
為什麼你的管理不能批量化？
體驗黃埔的批量工具
4、批量打造企業文化
自我退後
外力
個人戰略的操作
我應該做什麼事情
我應該和誰一起做事情？
我應該以什麼樣的方式做事情？
中國第一代職業經理人宣誓
感 恩

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