企業變革管理培訓(PPT 84頁)

變革管理
一、關於如何克服風險的討論
一、企業發展階段：生產導向階段
二、企業的銷售導向階段
三、企業的營銷導向階段
四、企業的形象導向
五、企業的服務導向
從當代企業盈利模式看變革
企業管理硬的一手：科學管理
工作量化——某建築項目工作量化圖
某項目工作量化責任矩陣
人事相符與因人設崗
差別工資的含義
現代社會與勞動紀律
科學培訓的含義
企業管理軟的一手：行為科學管理
赫茲伯格雙因素理論
企業的係統管理
權變管理——組織架構的調整
企業層級化（縱高式）與扁平化（矩陣式）組織
企業組織結構演進
企業變革－－麵向知識的管理
彼 得 · 德 魯 克
企業知識的分類
不同類知識的轉換
流程是什麼
企業流程的含義
企業業務流程與企業其他事項的關係
企業關注流程的背景
建立共享遠景
中國家族企業典型獨特的用人觀
企業發展的不同階段Stages of Organization Development
企業轉型的示意圖
一些範例
..............................