變革與創新管理培訓(PPT 34頁)

變革的力量
討論變革的外部和內部力量.
比較變革的風平浪靜觀和急流險灘觀
屆時盧因的三步驟變革過程模型
組織變革管理
定義組織變革
比較內部和外部的變革推動者
解釋管理者可能會如何進行結構、技術和人員變革
解釋為什麼人們抵製變革以及如何應付這些抵製
變革與創新管理
要點概覽
什麼是變革
變革過程中的兩種不同觀點
圖表 13–1變革過程
圖表 13–2變革的三種類型
圖表 13–3組織發展的技術
圖表 13–4用以減少阻力的幾種管理策略
圖表 13–5管理文化變革的策略
圖表13–6壓力的來源
圖13-7　壓力模型
圖表 13–8變革能動型組織的特點
圖表 13–9全球具有創新性的公司
圖表 13–10創新的係統觀
圖表 13–11創新的因素
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