團隊管理者需要留意之隱性瀆職(doc 32頁)

　　德魯克說過：“管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是計量方法，不是行為科學……其本質不在於‘知’而在於‘行’；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。”

　　這位偉大的導師一針見血地為管理指出了行動的方向，即結果導向——管理者必須為自己行為的後果負責。

　　而在今天，你很容易到各個企業發現這樣的管理者——他們熟練地使用PPT，喜歡用完美的圖表和理論邏輯在會議上高談闊論；泱泱五千年智慧和舶來的理論結合成為完美的辯證法，做每一項行動都振振有詞。他們正在做著"正確的事"——但沒有在正確的時間與正確的條件下！這實在是一場悲劇！不管看上去有多美，但實際上已經損害了企業利益。

　　這種事情幾乎每天、每個企業都靜悄悄地發生，侵蝕著企業的活力，後果巨大並且很難發現。與一目了然的失誤和疏忽不同，這樣的行為往往披上了一層光鮮的外衣，動輒以冠冕堂皇的借口出現在大眾的視線中，因此也更具蒙蔽性。

　　這是一種管理的隱性瀆職，因為他們忘記了管理者的根本要旨之所在。而我們策劃的目的，就是通過大量的采訪、問卷調查，撕破冠冕堂皇的假麵，還原管理的目標之所在，讓這些隱性的、為人所忽視的管理瀆職大白於天下。

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