百貨集團新店籌備管理體係設計方案 (ppt 44頁)

一、前言
二、新店的項目開發
三、新店籌備的職能工作主體
四、新店籌備期業務流程
五、新店籌備的組織形式和組織管理
六、新店籌備期的文件管理體係
七、構建新店籌備體係的問題點及解決對策分析
八、後話

前言：
“辦法永遠都比問題多”
——引用05年度工作計劃會議經典用語

請注意！
能解決問題的辦法，其實並不多；
能正確解決問題的辦法，可能隻有一條。
因此，必須——
分析、判斷，然後行動！
——“謀定而後動”。
構建新店籌備管理體係的思路……

“新店籌備管理體係”用來做什麼？——目的
怎樣完成這件事情？途徑？——流程
由什麼人，以怎樣的結合方式來完成？
——組織結構和職責職權
完成這個事情，采用什麼樣的規則？
——標準、規則和規定
新店項目開發工作的質量，決定項目運營時所產生的效益水平。應在項目開發階段形成科學的管理係統，以滿足下列基本要求：

1.收集到足夠的信息數據，進行科學的判斷與分析，以供決策；
2.進行充分的談判，確保公司進入項目的利益；
3.進行周詳的合同準備和風險預估，保證進入項目的投資安全性；
4.在公司內部的工作職能轉換和移交時，可以平穩過度。

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