研發項目管理(ppt 130頁)

一、前言
二、項目和項目管理的概念
三、項目組建
四、項目計劃製定
五、項目計劃控製
六、市場意識
七、知識產權
八、質量控製
九、成本意識
十、主要流程簡介
十一、項目18新利真人网 管理
十二、項目管理知識

前言
項目管理是二十世紀50年代末期發展起來的一種計劃管理方法。它一經出現就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時；1958年，美國人運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。60年代以來，項目管理在航空、航天、醫學、化工、製造、財務、廣告、法律等領域得到了廣泛的應用，並且範圍還在不斷地拓展。時至今日，項目管理技術已經在眾多領域發揮著不可或缺的作用。
二、項目和項目管理的概念
什麼叫項目：
項目是一種臨時的努力，旨在創造出產品和服務。
例如：
研究新產品或新服務。
實施結構、人員配置或機構作風的變革；
設計新的電話機；
建造大樓或設施；
貫徹政府機關的行動；
執行新的業務程序或過程。
項目的特征：
具有特定而明確的最終目標
具有具體的開始和結束日期
用合同、任務書或文件的形式發布
每個項目可能隻發生一次
涉及成本、風險和時間管理計劃
對具體的結果有明確的描述
支持企業的戰略或業務發展
靠項目團隊的努力來實現

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