項目團隊效能的影響因素及其生成關係模型(doc 9頁)

一、引言
二、文獻回顧
三、項目團隊效能的影響因素分析
四、項目團隊效能的生成關係模型
五、結語

[摘要]項目團隊效能指的是項目團隊的生產力，它是項目成功或失敗的關鍵要素。本文從係統和邏輯的角度，深入分析了影響項目團隊效能的五個層麵的影響因素，並按照項目團隊效能的影響因素的先後邏輯關係，建立了項目團隊效能的係統性結構生成關係模型和成熟度模型（即階段性結構生成關係模型），為項目團隊效能的分析與研究奠定了理論基礎。
[關鍵詞] 項目團隊；項目團隊效能；項目團隊效能的影響因素；係統性結構生成關係模型；成熟度模型（即階段性結構生成關係模型）
一、引言
在21世紀，企業的經營環境發生了很大的變化，不可預測的、迅速變化的不確定性成為最顯著的特征。同時，關鍵性生產要素也由有形資產轉化為無形資產，一個企業對無形資產開發與利用的能力已經成為創造持續競爭優勢的主要決定因素。而在無形資產的開發與利用中，又以人力資本的開發與利用最為重要。Peter F. Drucker早在其著作《有效的管理者》（The Effective Executive）中已經指出“知識工作者成為一項生產要素”。[1]更為重要的是，知識的更新速度比以往時期更加迅速，知識的折舊速度也日益加快，知識的界線日趨模糊，一個人的學習速度已難以趕上這種更新速度。因此，越來越多的企業或組織開始依靠團隊來完成靠單個部門或層級式的機械組織結構所無法完成的任務。事實上，成功企業的商業運作正是以項目團隊為基礎來實現的，項目團隊已經成為不確定性環境條件下整合以知識和能力為特征的知識工作者的一種最有效的組織形式。這樣，由來自不同知識領域的、已掌握那些領域所需知識的人構成項目團隊來運作，就成為一種既經濟又不可避免的趨勢。

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