寶地組織結構問題總結與組織結構設計(ppt 55頁)

寶地組織結構問題總結與組織結構設計目錄：
一、寶地組織結構問題總結
二、寶地組織結構設計

寶地組織結構問題總結與組織結構設計內容提要：
組織結構設計的原則：
遵循現代企業製度：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學
符合房地產行業發展趨勢：加強18新利真人网 管理和18新利网址多少 的基礎上，重點提高市場應變能力、成本控製能力、工程管理能力
穩定性與適應性相結合：企業的組織結構需要相對的穩定性，但同時也要有針對內外條件及環境變化而做相應調整的適應性
執行與監督相分離的原則：必須建立一套監督係統，為保證嚴肅性和公正性，監督機構和執行機構應該分開
統一指揮原則：組織調整必須保證指揮有力，行動統一
權責利對等原則：權責利必須三位一體，必須明確每個分子公司、每個部門及每個崗位的責任和權力,建立激勵和約束機製
集權與分權相結合：將必要的權利集中在集團總部，其他權力要盡量下放，以加強下屬企業的靈活性、自主性和創造性，從而實現集團總部的總體目標與下屬企業的自主性、創造性的統一，保持效率與控製的平衡。

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