我國優秀公司怎樣打造執行力(ppt 71頁)

我國優秀公司怎樣打造執行力目錄：
一、這家企業是誰？
二、中國優秀公司如何打造執行力
三、優秀執行人才與優秀執行公司的特征
四、聯想的執行文化
五、聯想的執行文化
六、聯想的組織執行力
七、聯想執行力的第一推動
八、背景資料：聯想業務重回核心
九、聯想執行力的第一推動
十、案例：聯想不是我的家
十一、聯想執行力的第一推動
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我國優秀公司怎樣打造執行力內容提要：
聯想的執行文化：
聯想八字方針---求實、進取、創新、拚博。
求實
做事的原則：撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。當確認腳下是堅實的黃土地以後，撒腿就跑。
做業務的原則：沒錢賺的事不能幹；有錢賺但是投不起錢的事不能幹；有錢賺也投得起錢但沒有可靠的人去做，這樣的事也不能幹。
進取
不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂。堅定地、紮實地邁向預定的目標，為了中華民族的榮譽，我們要奮不顧身，勇往直前！
看準了的事就堅決去做，即使前麵有一堵牆，推不倒，打一個洞也必須過去。
為了我國的民族工業，為了聯想的榮譽，為了我們全體員工的共同理想，在世紀之年將再去戰鬥、去拚搏、去進行一場驚心動魄的世紀決戰！

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