執行力文化專題講座(ppt 50頁)

執行力文化專題講座目錄：
一、引文
二、我們如何才能夠提高執行力，把握命根子呢？
三、執行是什麼？
四、執行力太差
五、執行力太差八個原因
六、製度原因導致的執行問題：
七、提高執行力：團結協作保障
八、提高執行力：堅韌不拔是態度
九、提高執行力：真誠溝通是工作方式
十、提高執行力：執行文化靠營造
……

執行力文化專題講座內容提要：
執行是什麼？為什麼一介織席履的庶民會成為一代君王？
落貴族之後劉備，通過廣施仁德，遠播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關、張、趙雲鼎力相助，逐步實施三分天下的戰略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創蜀國大業的一代尹王。
戰略：
得人心者得天下 失人心者失天下
執行：
文：三顧茅廬 武：三結義
執行力太差八個原因：
1、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。
2、管理者出台管理製度時不嚴謹——朝令夕改。
3、製度本身不合理——缺少針對性、可行性。
4、執行的過程過於煩瑣，囿於條款不知變通。
5、缺勤少良好的方法——不會把工作分解、彙總。
6、缺少科學的監督、考核機製——沒人監督，也沒有監督方法。
7、隻有形式上的培訓，忘了改造人的思想與心態。在很多地方，都有是聽聽激動，想想感動，最後沒有行動。隻是把工序拿出來操作是沒有用的。
8、缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。競爭的關鍵是品牌，品牌的核心是特色；特色的保障是文化；文化的源泉是曆史。

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