高績效團隊的管理

高績效團隊的管理
高績效團隊的管理
Jane Yin
20050923
我們都處在一個或多個團隊中工作
企業人的團隊：
本部門中
社團中（黨政工團）
某個項目或任務（如工程項目，開發項目）
沒有明確的組織（參與體育比賽，活動，期刊，甚至食堂）

在企業發展中，一定處處感受團隊的力量
企業發展中，一定不會是一個人完成的，哪怕一個小小的清潔工、花草工都是企業形象的維護者；
團隊的力量是社會和企業進步的主流；
我們處處感到團隊的溫情和合作，比如今天在這兒上課，就是培訓製度，本培訓提出人，計劃者，領導批準者，部門組織者，與我聯係的人，教室、音響的安排和調試等等。。。
我們一定感受到團隊的力量，我們的領導感到員工的進步，我們自己感到個人能力的提高
隻有團隊的合作才能促進發展。
現實工作中常見的問題
說起來，都說團隊重要，做起來，都是自己重要；說起來，都想建設團隊，做起來，都是別人的不是；
各吹各的號，各唱各的調，名為一個團隊，實為一盤散沙；
1個人幹工作是一條龍，2個人一起幹工作就成了一條蟲，3個人一起就隻會“窩裏鬥”了；
自以為是，就自己行，別人都不行，你看不上我，我看不上你；
“你把你的做好，我把我的做好，大家隻要能各司其職，各自把各自的‘一畝三分地種好’就不錯了，團隊精神？等素質提高再說吧……”
“不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，咱總不能硬逼著人家和我們建立團隊吧？……”；
“不是你的人就是我的人，跟對了人，飛黃騰達，跟不對人，活該倒黴；
一個團隊需要不同的角色，需要特色鮮明、各不相同的團隊成員。可是，就是有人一看見別人與自己不一樣的就大驚小怪，大喊“異端”，非要把大家磨成一個模子、一種尺寸才舒服

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