策略形成架構與分析技術(ppt 28)

第一章、 策略形成
第二章、 策略形成架構
第三章、 現有企業績效評估
第四章、 現有策略與政策的評估
第五章、 企業宗旨
第六章、 使命書的性質
第七章、 使命書內容與評估矩陣
第八章、 產品的界定
第九章、 顧客的基本需要
第十章、 市場定位
第十一章、 成長方向
第十二章、 SWOT矩陣
第十三章、 BCG矩陣的製作步驟
第十四章、 內外部矩陣(IE)
第十五章、 奇異企業矩陣

策略形成
Strategy formulation
策略規劃
長期規劃
是分析導向,非行動導向
包括公司使命,目標,策略與政策的擬定
1、評估公司現行績效
2、評估公司策略管理者
3、偵查外部環境(發掘機會與威脅)
4、偵查內部環境(發掘優勢與劣勢)
5、分析策略因素以確認1與2的問題,並修訂使命與目標
6、發展與評選最佳可行策略
策略形成架構
階段一:現有績效/目標與策略等評估
階段二:投入階段
策略性企圖與宗旨(使命)
外部因素評估矩陣(EFE)
內部因素評估矩陣(IFE)
競爭態勢矩陣(CPM)
階段三:配對階段
SWOT矩陣
BCG矩陣
內外部矩陣
GE矩陣
總體策略矩陣
現有企業績效評估
階段三:配對階段
SWOT矩陣
BCG矩陣
內外部矩陣
GE矩陣
總體策略矩陣
與預期目標比較,以確定績效缺口
確認績效差距形成原因

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