采購作業在管理中的重要性(ppt 32)

第一章、 采購作業管理的重要性
第二章、 重複生產
第三章、 采購作業管理
第四章、 采購作業管理的重要性
第五章、 采購作業管理的重要性
第六章、 采購作業管理的工作內容
第七章、 貨源調查和供應商建檔評估
第八章、 到貨接收和采購訂單完成
第九章、 采購計劃法
第十章、 成本管理
第十一章、 MRPII的重要標誌
第十二章、 生產成本的作用
第十三章、 成本管理的基本概念
第十四章、 財務會計
第十五章、 管理會計
第十六章、 標準成本體係
第十七章、 ERP軟件中通常設置的基本的成本類型
第十八章、 標準成本
第十九章、 現行標準成本
第二十章、 模擬成本
第二十一章、 實際成本
第二十二章、 產品成本的計算方法
第二十三章、 完全成本計算
第二十四章、 變動成本計算
第二十五章、 製造成本計算
第二十六章、 成本項目的分類
第二十七章、 直接材料費
第二十八章、 直接人工費
第二十九章、 製造費
第三十章、 製造費
第三十一章、 ERP的成本計算——滾加法
第三十二章、 基本數據

通過關於能力需求計劃執行情況的投入/產出控製報告，來監控能力需求計劃的執行。
應當指出能力計劃容許的偏差限度，例如，累計偏差超過一周能力的一半。
一旦從投入/產出報告發現偏差超過容許限度，則應采取措施，使生產運行重上計劃的軌道。
根據投入/產出報告，分析偏差的原因（投入？產出？）

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