薪酬體係與績效管理體係谘詢方法(ppt 51頁)

薪酬體係與績效管理體係谘詢方法目錄：
第一部分、薪酬體係谘詢方法
一、全麵薪酬由四個部份構成
二、員工薪酬構成的四個部份發揮著不同的作用
三、職位評估與付薪理念
四、職位評估是確定職位薪酬的重要基礎
五、職位評估的主要方法
六、國際職位評估係統采用四因素、十維度進行評估
七、明確分出崗位的級別
八、基於職位等級的薪酬結構
九、設計與級別相聯的薪資結構
十、宏觀了解崗位間的互相關係
十一、以體現薪酬水平的外部競爭性和內部公平性
十二、薪酬參數
十三、職級分位劃分及相關說明
第二部分、績效管理體係谘詢方法
一、以績效考評結果為基礎的激勵體係為組織發展提供源動力
二、三種常用的績效指標製定方法
三、績效指標與戰略關係圖
四、績效指標說明及計算方法
五、績效考核包括業績和能力兩個部份
六、基於業績的全麵激勵
七、基於業績的薪酬分配比例
八、根據薪酬分配比例計算績效工資和利注分享

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